Strategisches Finanzmanagement für Unternehmen
Unser Weiterbildungsprogramm verbindet praktische Finanzplanung mit echter Geschäftsstrategie. In den kommenden Monaten lernen Sie, wie betriebswirtschaftliche Entscheidungen durch fundierte Finanzanalyse unterstützt werden – basierend auf Erfahrungen aus über 200 Unternehmensberatungen seit 2018.
Aufbau des Programms
Das Curriculum erstreckt sich über neun Monate und kombiniert theoretische Grundlagen mit direkter Anwendung. Jedes Modul baut auf realen Szenarien auf, die wir in unserer Beratungspraxis dokumentiert haben.
Start für die nächste Gruppe ist im Oktober 2025. Die Teilnehmerzahl bleibt auf 18 Personen begrenzt, damit wir jeden Projektansatz individuell begleiten können.
- Finanzanalyse und Kennzahleninterpretation
- Budgetierung und Forecasting-Methoden
- Liquiditätsmanagement in verschiedenen Geschäftszyklen
- Investitionsbewertung und Risikomanagement
- Finanzierungsstrategien für Wachstumsphasen
- Kostenrechnung und Preisgestaltung
Florian Beckmann
Führt seit 2011 Finanzworkshops durch und hat zuvor als CFO in einem mittelständischen Produktionsunternehmen gearbeitet. Schwerpunkt liegt auf operativer Finanzplanung.
Viktor Sandberg
Spezialisiert auf Unternehmensfinanzierung und Investitionsrechnung. Hat über 80 Finanzierungsrunden begleitet und teilt diese Praxiserfahrung im Programm.
Marcel Ehrhardt
Bringt Expertise aus der Wirtschaftsprüfung mit. Fokussiert sich auf Risikobewertung und die Verbindung zwischen Finanzcontrolling und strategischen Entscheidungen.
Andreas Wolter
Verantwortet die Module zu Kostenrechnung und Preisstrategien. Hat mehrere Jahre im Treasury-Bereich internationaler Konzerne verbracht.
Programmablauf in drei Phasen
Die Struktur folgt einem bewährten Modell: zuerst Grundlagen schaffen, dann Methoden vertiefen, abschließend ein eigenes Projekt durchführen. Jede Phase dauert drei Monate.
Grundlagenphase
Sie arbeiten sich in zentrale Finanzkonzepte ein – von Bilanzanalyse über Cashflow-Planung bis zu grundlegenden Bewertungsmethoden. Jede Woche gibt es einen Praxisfall, den Sie bearbeiten.
Wir nutzen dabei reale Jahresabschlüsse mittelständischer Unternehmen (natürlich anonymisiert), damit Sie lernen, relevante Informationen zu identifizieren.
Oktober – Dezember 2025Vertiefungsphase
Hier kommen komplexere Szenarien ins Spiel. Sie entwickeln mehrjährige Finanzpläne, bewerten Investitionsmöglichkeiten und simulieren verschiedene Finanzierungsoptionen.
Ein Schwerpunkt liegt darauf, wie Finanzentscheidungen mit der übergeordneten Geschäftsstrategie zusammenhängen – etwas, das in der Theorie oft zu kurz kommt.
Januar – März 2026Projektphase
Sie bearbeiten ein eigenes Finanzprojekt – entweder aus Ihrem aktuellen Arbeitsumfeld oder basierend auf einem Fallszenario, das wir zur Verfügung stellen.
Die Dozenten stehen für Feedback zur Verfügung, greifen aber nur bei Bedarf ein. Am Ende präsentieren Sie Ihre Ergebnisse vor der Gruppe.
April – Juni 2026
Praxisbezug durch echte Szenarien
Alle Fallbeispiele basieren auf tatsächlichen Situationen aus unserer Beratungsarbeit. Sie analysieren beispielsweise, wie ein Unternehmen mit 45 Mitarbeitern seine Liquiditätskrise durch angepasste Zahlungsziele bewältigt hat. Oder wie eine Expansion ins Ausland finanziert wurde – inklusive der Fehlentscheidungen, die dabei passiert sind.
Das unterscheidet dieses Programm von rein akademischen Angeboten. Sie sehen nicht nur Best Practices, sondern auch Situationen, in denen Pläne nicht aufgegangen sind und wie dann korrigiert wurde.
- Fallstudien aus Produktion, Handel und Dienstleistung
- Analyse gescheiterter und erfolgreicher Finanzstrategien
- Umgang mit unvollständigen Daten und Unsicherheiten
- Kommunikation von Finanzinformationen an Nicht-Finanzexperten